115280. Москва, ул. Автозаводская, дом 17, кор 1, офис 18. тел.: (8 909) 920-92-11 info@bs-art.ru

О нас

О компании

Консалтинговая группа "BusinessArt" специализируется на вопросах управления интеллектуальным капиталом организации, инновациями и творческими аспектами коммерческой деятельности.

Сложившись в 2004 году, как проект коллектива единомышленников - консультантов по управлению и тренеров, в настоящее время "BusinessArt" принимает активное участие в формировании инфраструктуры инновационно-креативного рынка.

Используя собственные уникальные разработки, компания "BusinessArt" помогает своим клиентам находить эффективные решения там, где они неочевидны, а традиционные способы решения проблем не работают.

Чем мы занимаемся?

• Управлением инновационными проектами и предприятиями
• Созданием "Обучающихся организаций"
• Организацией системной работы на предприятиях по повышению их инновационно-креативного потенциала и конкурентоспособности на рынке
• Организацией разнообразных корпоративных событий, повышающих креативность сотрудников и инновационность фирм.
• Организацией конференций и конкурсов по инновационно - креативному и эвристическому менеджменту.
• Обучением руководителей и творческих специалистов в области менеджмента, маркетинга, рекламы и PR.
• Публикацией разработок в области инноваций и технологий креатива (обучающие и аналитические материалы, каталоги инновационных и креативных проектов)
• Экспертизой инновационных проектов.
• Обучением молодых предпринимателей, создающих новые предприятия
• Созданием и управлением инновационных бизнес-инкубаторов

Почему мы это делаем?

• В мире возрастает актуальность использования в бизнесе креативных ресурсов. Это позволяет компаниям наращивать мощность значительно быстрее и становиться все более конкурентоспособными.
• Появляется методическая база для развития потенциала людей в организациях, что позволяет запустить в компаниях процесс непрерывных инноваций.
• Появляется возможность для воспитания лидеров нового типа - способных изменить бизнес-среду, сделав существование людей более осмысленным и творческим.

Обоснование проблемы:

В настоящее время мир стал более нестабильным и неоднородным, "самоорганизующейся системой, выходящей из-под контроля человека и навязывающей ему свои законы"*. Терпят крушение политическая и экономическая теории, а вместе с ними и экономика, в кризисе институты государственного управления и культуры, человек теряет смысл жизни, катастрофически теряется управляемость обществом.

В чём причина катастрофы? Что «сломалось» в, казалось бы, веками налаженном типе, рациональности, а, может быть, изменилась реальность или сам человек? И то, и другое и третье, но, прежде всего, изменилось состояние самого объекта управления – социума, рынка, человека – «распалась связь времён», а методы познания и управления остались прежними – классическими, мы пытаемся открыть «новую дверь» старыми «ключами».

В философии существует принцип адекватности методов познания (управления) объекту познания (управления).

Сегодня, в практическом менеджменте, этот принцип нарушен, результат – неадекватность управления и потеря управляемости.

Происходит критическое обострение основного цивилизационного противоречия – прирост потребностей значительно опережает прирост ресурсов, несмотря на экспоненциальный рост восполняемых цифровых ресурсов. В этом смысле, виртуализация общества является не столько естественным, эволюционным ходом событий, сколько подсознательным ответом человечества на вызовы эпохи. При этом теория и практика менеджмента остаются неизменными, мы по-прежнему учим руководителей организовывать и преобразовывать знания, что в существующей ситуации явно недостаточно, но никак не генерировать их.

В связи с этим необходимо выделить принципиальную роль творчества в развитии менеджмента. Например, в концепции «творческой цивилизации» она играет двойственную роль, одновременно повышая отдачу и воспроизводство ресурсов и благоприятно изменяя структуру потребностей человека – потребность в творчестве станет основной потребностью, исключая попадание человека в «сети» шопинга и квазипотребностей общества потребления. Конкурентоспособность организации, экономики и государства в целом, в широком смысле этого слова, определяется не использованием отдельной идеи, а постоянно воспроизводимой способностью генерации и внедрения системы таких идей в жизнь. Ключ к устойчивому развитию общества – это непрерывное творческое развитие. Всё вышесказанное относится не только к общецивилизационным (глобальным) проблемам социально-экономического, политического и технологического развития, но также и к проблемам национального, регионального и организационного развития.

Человечеству нужен новый тип мышления - креативный. Формирование человека креативного типа предполагает освоение им принципиально новой культуры мышления, суть которой заключается в развитии интеллекта человека с помощью не традиционных технологий обучения. В подобных технологиях акцент делается не столько на организацию и переработку знаний, сколько на их порождение.

Отсюда ключевой задачей нашей работы становится внедрение методологии творческого мышления, в том числе и коллективного, что будет способствовать развитию инновационной экономики и воспитанию лидеров нового типа. Креативный менеджмент позволяет связать процессы познания и практическую деятельность воедино.

Сегодня, в эпоху интеллектуального передела, страны делятся на думающие эффективно и неэффективно. Деинтеллектуализация российского общества достигла невиданных размеров (С. Кара-Мурза), идет направленное воздействие на создание искажённой системы ценностей общества потребления, создание структуры квазипотребностей (К. Левин) и системы ценностей, порождающих утрату человеком смысла жизни.

В основе успехов лидеров мировой экономики лежит развитое управленческое мышление, основой которого всё чаше выступает системная креативность. Креативное управленческое мышление в современной России только формируется.

Мы видим себя в качестве участников процесса создания инновационной экономики. Мы намерены, используя методы инновационно-креативного и эвристического менеджмента, повышать конкурентоспособность бизнесов наших клиентов и способствовать развитию лидеров нового типа.

Кроме того, для нас важен экологический аспект нашей работы. Для нас важно создание экономики, находящейся в дружественных отношениях с эко-системой Земли.