управленческое консультирование нововведений

 

Перечень работ, выполняемых компанией «BusinessArt» в рамках управленческого консультирования нововведений:

 

·          Анализ инновационного потенциала фирмы

·          Проведение общей организационной диагностики

·          Анализ конкурентной среды

·          Анализ и прогнозирование спроса

·          Стратегического маркетинг инновационных фирм

·          Стратегический брендинг инновационных фирм

·          Разработка идеологии, миссии инновационной фирмы

·          Стратегическое планирование и управление

·          Процессный подход к управлению – моделирование бизнес-процессов

·          Разработка служебных функций

·          Реструктуризация бизнес-процессов

·          Разработка кадровой политики

·          Разработка стратегии мотивации персонала

·          Создание творческой, развивающей системы обучения

·          Креативный внутренний PR

·          Создание Корпоративного Университета, Корпоративного Учебного Центра

·          Разработка системы оценки и стандартов в инновационной фирме

·          Создание творческих временных проектных команд

·          Оптимизация взаимодействия подразделений

·          Перестройка/адаптация системы управления

·          Разрешение конфликтов в творческих коллективах

·          Постановка системы креативного менеджмента в организации

·          Разработка организационных структур и систем управления

·          Развитие орг. культуры в инновационной фирме

·          Управление организационными изменениями

·          Развитие аттракт-функции фирмы: Клиентная ориентация, имиджирование, ценности бренда

·          Аутсорсинг и удаленное управление

·          Создание «Обучающейся организации»

 

Управленческое консультирование нововведений, несомненно, является одним из наиболее сложных видов консалтинга и применяется в случаях, когда нет готовых решений вследствие того, что ситуация является уникальной, не имеющей пока прецедентов.

Консультанты по управлению нововведениями нужны, когда возникает потребность в разработке и принятии важных управленческих решений и реорганизации бизнеса.

Информация, полученная от консультанта, часто новая и даже неожиданная, позволяет владельцу или руководителю предприятия увидеть ситуацию целиком, определить причины застоя или рецессии, правильно сформулировать цели и задачи необходимых преобразований. После этого можно попытаться решать проблему собственными силами или вместе с консультантом по управлению.

 

Почему привлекают внешних консультантов для управления нововведениями?

 

Например:

§         Не удается своими силами ликвидировать узкое место в технологическом процессе, и нет разработанных инструментов оптимизации.

§         Нужно усовершенствовать продукт или услугу, но в каком направлении - непонятно. Нужны инновационные решения.

§         Нужно найти на стороне подходящий продукт, услугу или технологию на стороне, но что искать и как – неизвестно. Иногда речь идет не об удовлетворении, а о формировании спроса и, соответственно, рынка.

§         Нужно разработать новый продукт, но в компании нет механизма генерации новых идей и неясно, в каком направлении должны идти разработки.

§         Иногда просто нет нужных специалистов или времени на внедрение изменений. Кроме того, в ряде случаев привлечение консультанта может оказаться наиболее экономически выгодным решением

Консалтинг нововведений включает в себя целую систему сложных взаимосвязанных действий. Это и технологический аудит заказчика, и анализ его реальных проблем, и обеспечение условий для разработки инновационных решений.

Несомненно, управленческий консалтинг нововведений является наиболее продуктивных видов профессиональной помощи.

Стоит отметить, что проекты по консалтингу нововведений обычно реализуются в тесном взаимодействии с сотрудниками компании-заказчика. По окончании проекта творческая активность сотрудников резко повышается. Создание механизма генерации творческих решений на предприятии позволяет ему впоследствии самостоятельно выполнять сложные инновационные проекты.

В работе используются

 

Экспертное консультирование. Смысл его в том, что консультант по управлению анализирует текущее состояние бизнеса и вырабатывает рекомендации по его оптимизации. Вся работа по внедрению изменений в этом случае лежит на Заказчике.

 

Процессное консультирование – консультант в этом случае анализирует состояние компании и вырабатывает план изменений вместе с владельцем и менеджментом компании, что позволяет сотрудникам стать соучастниками процесса изменений, что снижает сопротивление переменам и повышает скорость и качество реализованных новаций.

Обучающее консультирование – консультант привносит новое знание в организацию, помогая ей выйти на новый уровень осознания тех процессов, которые в ней происходят. Обучение и участие в процессе изменений повышает квалификацию управленцев и расширяет кругозор.

Несомненно, необходимо сочетать все эти способы консультирования в зависимости от тех задач, которые решаются на данном этапе.

 

 

 

 

Чтобы сделать заказ, вы можете написать нам со страницы «Контакты».

Менеджер ответит на ваши вопросы и сориентирует в наших услугах.