ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОТДЕЛОВ «ПОД КЛЮЧ»

Цели проекта:

1.       Рост оборота и прибыли, увеличение стоимости компании.

2.       Создание конкурентных преимуществ организации на рынке клиентов, рынке поставщиков, рынке труда.

3.       Повышение производительности компании.

4.       Усовершенствование бизнес-процессов, улучшение внутрифирменного взаимодействия.

Задачи проекта:

5.       Анализ товарных рынков, стратегических целей и конкурентных преимуществ компании.

6.       Диагностика организационной структуры, функций и процессов взаимодействия подразделений.

7.       Формулирование целей и задач нового подразделения (службы, отдела, департамента, цеха, участка).

8.       Проектирование бизнес-процессов подразделения.

9.       Определение внешних и внутренних контрагентов.

10.   Анализ информационных и материальных потоков («входов» и «выходов») подразделения.

11.   Описание и разработка регламентов бизнес-процессов.

12.   Проектирование организационной структуры подразделения.

13.   Разработка матриц ответственности и определение служебных функций руководителей и сотрудников.

14.   Разработка положения о подразделении, должностных инструкций, системы оценки и оплаты труда руководителей и сотрудников.

Продолжительность:

от 2 месяцев.