ПРОЕКТИРОВАНИЕ
ОТДЕЛОВ «ПОД КЛЮЧ»
Цели проекта:
1.
Рост
оборота и прибыли, увеличение стоимости компании.
2.
Создание
конкурентных преимуществ организации на рынке клиентов, рынке поставщиков,
рынке труда.
3.
Повышение
производительности компании.
4.
Усовершенствование
бизнес-процессов, улучшение внутрифирменного взаимодействия.
Задачи проекта:
5.
Анализ
товарных рынков, стратегических целей и конкурентных преимуществ компании.
6.
Диагностика
организационной структуры, функций и процессов взаимодействия подразделений.
7.
Формулирование
целей и задач нового подразделения (службы, отдела, департамента, цеха,
участка).
8.
Проектирование
бизнес-процессов подразделения.
9.
Определение
внешних и внутренних контрагентов.
10.
Анализ
информационных и материальных потоков («входов» и «выходов») подразделения.
11.
Описание
и разработка регламентов бизнес-процессов.
12.
Проектирование
организационной структуры подразделения.
13.
Разработка
матриц ответственности и определение служебных функций руководителей и
сотрудников.
14.
Разработка
положения о подразделении, должностных инструкций, системы оценки и оплаты
труда руководителей и сотрудников.
Продолжительность:
от 2 месяцев.
