РАЗРАБОТКА ПОЛОЖЕНИЙ О ПОДРАЗДЕЛЕНИЯХ
И ДОЛЖНОСТНЫХ ИНСТРУКЦИЙ

Цели проекта:

1.       Повышение управляемости компании, снижение затрат управленческой энергии руководителей.

2.       Улучшение внутрифирменного взаимодействия, рост согласованности действий подразделений
и работников.

3.       Укрепление исполнительской дисциплины.

Задачи проекта:

4.       Диагностика целей, стратегии и организационной структуры.

5.       Формулирование стратегических и оперативных целей компании.

6.       Анализ бизнес-процессов организации и взаимодействия подразделений.

7.       Определение служебных функций руководителей и сотрудников («продуктный» метод).

8.       Определение должностных обязанностей руководителей и сотрудников (на основе процессного подхода).

9.       Определение критериев оценки подразделений и работников.

10.   Разработка матриц ответственности подразделений.

11.   Оформление и согласование положений о подразделениях и должностных инструкций работников.

 

Продолжительность:

от 4 месяцев.