Консалтинговая группа "БизнесАрт" — тренинги и консультации
www.bs-art.ru
главная   написать письмо  
 
Управление креативным потенциалом организаций
Поиск
Ближайшие семинары и мероприятия
Влияние, как стратегия достижения целей. Тренинг-эксклюзив!
2 дня
12 Июня
Магия кино в Черногории. 17-24 июня 2012г, 8 дней Кино в бизнесе
8 дней
17 Июня
Тренинг тренеров в Черногории. 24 июня - 8 июля 2012г Школа тренеров и консультантов
12 дней
24 Июня
Релакс-тур "Путешествие в Чехию"
8 дней
5 Сентября
Расписание всех программ
 
115280. Москва, ул. Автозаводская, дом 17, кор 1, офис 18. тел.: (8 909) 920-92-11 info@bs-art.ru

РАЗВИТИЕ АТТРАКТ-ФУНКЦИИ ФИРМЫ

 

Консалтинговый проект

 

Аннотация

 

Самцы бабочки большого ночного павлиньего глаза (Saturnia pyri) прилетают на запах самки, находящейся на расстоянии. 10–11 км! Их влечет феромон, выделяемый самкой и говорящий о ее готовности к спариванию.

 

Многие цветковые растения обладают приятным запахом, чтобы привлекать насекомых для перекрестного опыления (а вовсе не для того, чтобы доставлять нам удовольствие).

 

Организации тоже обладают функцией притяжения (аттракт-функцией) и используют ее по-своему. Цель все та же: стать привлекательной для своих клиентов и сотрудников. Чтобы клиенты не хотели разрывать с ней отношения и возвращались к ней снова и снова. А сотрудники плодотворно, с  высокой отдачей трудились и не стремились никуда уходить.

 

Цель проекта

 

Усилить аттракт-функцию фирмы, повысить клиентную ориентацию, создать технологии привлечения внутренних и внешних клиентов.

 

Аудитория

 

Владельцы, менеджмент и ключевые сотрудники компании.

 

Шаги проекта

 

1.     Выработать критерии оценки аттракт – функции фирмы. Какие конкурентные преимущества компании притягивают клиентов?

 

2.     Провести анализ продуктов и услуг компании. Создают ли они для клиента ценную новизну? Превосходные отличия, фокус конкуренции, конкурентные преимущества

 

3.     Провести анализ потребностей различных групп внутренних и внешних клиентов

 

4.     Проанализировать внутренние и внешние коммуникации

 

5.     Создание модели клиентоориентированной организации

 

6.     Разработать стандарты клиентоориентированного обслуживания

 

7.     Подстроить системы маркетинга, коммуникации с клиентами – язык, содержание посланий и т.п. под особенности целевой аудитории.

 

8.     Провести анализ корпоративной культуры компании – подходит ли она для клиентоориентированной организации. Инструменты адаптации орг. Культуры

 

9.     Выстраивание отношений между департаментами, взаимодействия с внутренними клиентами

 

10.  Разработать систему оценки степени удовлетворенности клиентов (внутренних и внешних)

 

11.  Разработать систему оценки эффективности бизнес-процессов по критерию «Клиентоориентированность»

 

Формы работы

 

Проектно-аналитические сессии, индивидуальное консультирование, аналитическая работа консультантов.

 

Продолжительность с внедрением

 

От 3 мес





 

Мы в соц-сетях



Афоризм дня
Если Ваш единственный инструмент - молоток, то Вы ко всему относитесь, как к гвоздям.
(Абрахам Маслоу)
 

Влияние, как стратегия достижения целей.

Тренинг-эксклюзив!
12-13 июня 2012г

12 Июня
ВАШЕ МНЕНИЕ

Креативные технологии в бизнесе по Вашему мнению:

 

Способ заработка для консультантов и бизнес-тренеров
Модное веяние
Возможность сокращать издержки и оптимизировать бюджет
Реальный инструмент опережающего развития предприятия
Способ привлечения (и развлечения) потребителей


РАССЫЛКИ




Яндекс.Метрика
 
 
 
© 2007-2012 BusinessArt 115280 Москва, ул. Автозаводская, дом 17, кор 1, офис 18 тел.: +7 (925) 920-92-11 info@bs-art.ru