РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Консалтинговый проект

Эффективность предприятия во многом зависит от того, насколько отлажены ее бизнес-процессы.

Как убедиться, что бизнес-процессы вашего предприятия работают в наилучшем режиме? Что нет лишних издержек? Как понять, когда нужны эволюционные улучшения, а когда нужна «полная перезагрузка»? Как менять процессы «на ходу», не останавливая работу предприятия?

Как побудить людей участвовать в этих, подчас болезненных изменениях, как сгладить сопротивление и конфликты, которые неизбежны в данный период? Как безболезненно произвести кадровые замены, изменить систему мотивации, оценки менеджеров и специалистов?

Цель проекта

• Проанализировать существующие на предприятии бизнес-процессы, оценить их эффективность
• Реструктурировать бизнес-процессы предприятия под текущие задачи бизнеса
• Оптимизировать структуры и системы предприятия для его эффективной работы
• Помочь внедрить изменения

Что происходит в ходе проекта

Данная работа проводится в режиме процессного консультирования. Т.е., все работы проводятся совместно с владельцем и топ-менеджерами компании. В данную работу вовлечены также руководители подразделений и ведущие специалисты, которые являются владельцами реструктурируемых бизнес-процессов.

Формы работы: совещания, проектно-аналитические сессии, индивидуальное консультирование, анкетирование, аналитическая работа консультанта, отчетные собрания.

1.         Анализ существующих бизнес-процессов предприятия

• Анализ существующих бизнес-процессов на предприятии.
• Анализ структуры предприятия и ее соответствие бизнес-процессам
• Определение целей работы отделов и подразделений.
• Определение областей полномочий и ответственности
• Определение слабых мест в бизнес-процессах

3.         Анализ информационных потоков предприятия

• Внутренние и внешние информационные потоки
• Каналы коммуникации
• Финансовые потоки
• Маркетинговые потоки
• Производственные потоки
• Потоки управленческих решений

4.         Должностные функции

• Определение областей полномочий и ответственности
• Разработка служебных функций
• Описание рабочих мест

5.         Анализ и разработка системы мотивации

• Оценка существующей системы мотивации
• Оценка нацеленности на результат
• Оценка климата организации
• Анализ стилей управления
• Анализ приказов на соответствие положительных и отрицательных стимулов

6.         Разработка новых структур и систем организации

• Оптимизация оргструктуры
• Разработка новых бизнес-процессов
• Создание новых информационных потоков
• Создание новых производственных потоков
• Создание системы принятия управленческих решений

7.         Поддержка процесса внедрения изменений

• Разработка мер противодействия сопротивлению
• Последовательность нововведений

Продолжительность

От 3 месяцев