СТРАТЕГИЧЕСКИЙ БРЕНДИНГ

Консалтинговый проект

Конкурентная борьба все больше перемещается из области качества товаров и услуг, а также их цены и ассортимента в область брендинга. Что это значит? А это значит, что потребитель все больше предпочитает становиться членом некоего сообщества, объединяющего людей с похожими целями и ценностями, предпочтениями и установками. И именно на создание таких субкультур направлен современный брендинг. Ведь тогда речь идет не о том, какой товар ты потребляешь. А о том, кто ты? Каков ты? Почему тебе важно быть таким? Кто твои единомышленники? Сколько вас в мире?

В нашей работе мы рассматриваем брендинг в широком смысле. Если первоначально бренд имел сугубо идентификационное значение — отличал один товар от другого, то сегодня он приобрел стратегическое значение. Это концентрированное видение бизнеса, бизнес-плана, корпоративной культуры, имиджа и многих других сторон деловой жизни, которые до этого концептуально разносились по разным подразделениям. Стратегический брендинг позволяет встроить основную стратегическую бизнес-идею во внутреннюю среду (внутренний брендинг), донести ее до целевой аудитории. Бренд – это не только образ, а инструмент, управленческая технология, повышающая эффективность функционирования бизнеса. В крупных компаниях развитых стран стоимость бренда входит в балансовый отчет, используется для финансовой оценки предприятия.

Брендинг позволяет решить следующие задачи при реализации стратегии:

1.     Сформировать ценность и восприятие конкурентных преимуществ компании со стороны целевых групп внешней среды.

2.     Сформировать, и укрепить корпоративную культуру, направленную на реализацию идеи компании, способствовать внедрению идеи в операционную деятельность компании.

3.     «Держать руку на пульсе» внешней среды.

Целевая аудитория современного бренда – это сообщество последователей, приверженцев, и конкуренту отнять ее у марки будет очень трудно.

Как же построить такой бренд, основанный на ценностях, формирующий сообщество приверженцев?

Разработка и реализация стратегии бренда сопровождаются специфичными рисками и сложностями. Разработанная стратегия представляет собой лишь план, отраженный в документе, а также видение небольшого числа людей, занимавшихся разработкой. Основная сложность стратегического брендинга – во внедрении, что предполагает изменение установок или отбор людей, поддерживающих идентичность бренда.

Как выстроить мощную компанию с помощью брендинга? Как создать ядро приверженцев, которые сами будут развивать бренд?

Как увязать стратегические цели организации, ее текущую деятельность и трансляцию образа на рынок? Как стратегический брендинг может стать канвой для развития организации?

С первых шагов развития бренда важно правильно прогнозировать его дальнейшую судьбу, введя понятие жизненного цикла: создание, появление на рынке, расцвет, зрелость, насыщение, спад, уход с рынка. Хорошо управляемые бренды могут быть практически бессмертными.

Шаги проекта:

·          Анализ существующего бреда

·          Выделение ключевых характеристик для нового бренда

·          Разработка стратегической идеи бренда

·          Разработка инструментов поддержки реализации стратегии

·          Создание внутренней   бренд-ориентированной среды

·          Создание внешних PR-коммуникаций бренда

·          Разработка концепции визуальной атрибутики бренда

Что дает такой бренд?

1.     Возможность назначать премиальную цену за услугу или продукт.

2.     Поддержка и продление жизненного цикла продукции.

1.     Повышение инвестиционной привлекательности компании

2.     Повышение устойчивости к изменениям внешней среды, в т.ч., кризисам и спадам

3.     Формирование устойчивой корпоративной культуры, повышающей эффективность реализации стратегии компании.

Таким образом, необходимость стратегического брендинга, как инструмента развития компаний, не вызывает сомнений.

Формы работы:

стратегические и проектно-аналитические сессии, интервью, аналитическая работа консультанта, коучинг

Длительность проекта:

от 3 месяцев