МЕТОДЫ
И ТЕХНОЛОГИИ КАДРОВОГО КОНСАЛТИНГА
Пакетное предложение
Кому этот курс может быть полезен?
Директорам по персоналу, директорам по развитию, опытным
тренерам
Каких целей он позволяет достичь?
Освоив методы кадрового консалтинга, вы сможете стать консультантом
для своей или клиентной организации. Вы сможете системно и грамотно развивать
систему управления персоналом, создавая новые возможности для развития бизнеса
и людей в нем.
Кроме того, вы сможете экономить на консультантах, одновременно
творчески самореализуясь!
Аннотация?
В развивающихся организациях служба, скромно называвшая себя
«Отделом кадров», становится «Службой развития человеческих ресурсов Компании».
К Директорам служб предъявляют все новые требования. Основным инструментом
работы становятся технологии диагностики актуального состояния и развития
персонала. Наиболее востребованы при этом хорошо зарекомендовавшие себя
технологии управленческого консультирования. Предлагаем вам освоить их вместе с
нами
|
№
|
Блок программы
|
Описание
|
Продолжительность
|
|
1.
|
Основополагающие
подходы
|
·
Эволюционные
теории организации
·
Область
исследования и проведения изменений
·
Основные
понятия: человеческий ресурс, свойства и качества персонала, системы и
структуры, идеология Компании
|
16 часов (2 дня)
|
|
2.
|
Технология
разработки кадровой политики компании
|
·
Выявление
принципов и ценностей Компании
·
Формализация
отношения собственника к персоналу компании
·
Технологические
шаги разработки кадровой политики
|
8 часов (1 день)
|
|
3.
|
Первый шаг консультирования-
диагностика
|
·
Основные
диагностические методы
·
Диагностика
системы кадров в Компании
·
Диагностика
системы обучения в Компании
·
Диагностика
системы мотивации в Компании
·
Диагностика
системы оценки и стандартов в Компании
|
64 часа (8 дней)
|
|
4.
|
Второй шаг
консультирования - планирование изменений
|
·
Подготовка
отчета по результатам диагностики: цель, структура и требования к содержанию
·
Системный
подход к организационным изменениям
·
Разработка
ключевых взаимосвязанных программ изменения систем
|
32 часа (4 дня)
|
|
5.
|
Третий шаг –
проведение изменений
|
·
Технологии
проведения изменений
·
Влияние
корпоративной культуры на динамику изменений
·
Управление
процессами в Компании
·
Анализ
изменений в организации
|
32 часа (4 дня)
|
|
6.
|
Четвертый шаг –
мониторинг процессов
|
·
Анализ
текущих процессов в Компании
·
Цели
и функции мониторинга.
·
Определение
ключевых задач развития в ходе мониторинга
|
32 часа (4 дня)
|
|
|
Общее
количество часов и дней
|
|
184 часа (23дня)
|
Общая продолжительность курса:6 месяцев.
Интервал между программами 3-5 недель.
Методы: Интерактивная лекция. Практикум. Элементы тренинга. Дискуссии и диспут.
Решение практических задач.
Особая польза и удовольствие! В
процессе обучения вы сможете работать над реальными проектами для своей организации
- построением системы мотивации, кадровой политики, модели корпоративной
культуры и т.п.
В течение всего времени обучения и 3-х
месяцев после его окончания, вы сможете получать консультативную помощь вашего
преподавателя по телефону или icq . Это позволит вам получить практические
результаты как в процессе учебы, так и сразу после нее.
