МЕТОДЫ ФОРМИРОВАНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ КОМАНДЫ

Семинар предназначен:

для директоров и топ-менеджеров компаний, директоров и менеджеров по персоналу.

Вопросы семинара:

1.     Что считать управленческой командой?

2.     Когда командообразование не нужно?

3.     Патологии командообразования.

4.     Мотивация руководителей на создание команды.

5.     Как подчиненные манипулируют своим руководителем?

6.     Формирование состава управленческой команды.

7.     Типы управленческих команд.

8.     Правила командного взаимодействия.

9.     Внутрикомандные роли: диагностика и распределение.

10.Транзактный анализ управленческой команды: «родители», «взрослые» и «дети».

11.Смогут ли руководители работать вместе, или Диагностика команды по методике Майерс-Бригс.

12.Технологии командообразования.

13.Игровые методы формирования команды.

14.Управленческий практикум (методы диагностики и формирования команды).

Продолжительность семинара:

16 часов (2 дня).