ОЦЕНКА
ПЕРСОНАЛА
ПО КЛЮЧЕВЫМ
ПОКАЗАТЕЛЯМ ЭФФЕКТИВНОСТИ
Семинар
Аудитория
Семинар
предназначен для топ-менеджеров компаний, директоров и менеджеров по персоналу,
руководителей подразделений.
Содержание семинара
1. Сущность и функции
оценки персонала.
2. Обзор методов оценки
персонала.
1.1.
Традиционная аттестация:
преимущества и недостатки.
1.2.
Оценка персонала по методу «3600».
1.3.
Ассессмент-центр.
1.4.
Оценка персонала в системе
управления по целям.
3. Феномен рассеивания
целей, или Почему организации теряют управляемость?
4. Метод управления по
целям (MBO – Management By Objectives).
5. «Продуктный» метод
определения служебных функций как инструмент управления по целям.
6. Как правильно
определить цели предприятия, подразделений и работников?
7. Понятие «показатель
эффективности».
8. Сбалансированная
система показателей (BSC).
9. Что такое ключевые
показатели эффективности (KPI)?
10. Методика оценки
персонала по ключевым показателям эффективности.
11. Как «связать» оценку
и мотивацию персонала?
12. Взаимное сравнение
как фактор мотивации работников.
13. Оплата труда в
системе управления по целям.
14. Семь преимуществ
методики.
15. Практические
рекомендации руководителям.
16. Изучение опыта
организаций.
17. Деловая игра:
«Определение коэффициентов результативности работников на основе KPI».
Продолжительность
16 часов (2 дня)
