РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА

 

Семинар - практикум

Аннотация

Эффективность деятельности персонала компании повышается за счет оптимизации системы мотивации персонала. Данная программа помогает так отстроить схемы материального и нематериального стимулирования персонала, что без дополнительных  финансовых затрат увеличивается результативность и лояльность персонала. Ваш опыт дополняется передовыми технологиями действующих топ менеджеров, консультантов, тренеров.

 

Цели и результат
 

Оснастить руководителей методами создания работающей системы мотивации 

 

Аудитория

Директора по персоналу, HR-менеджеры, менеджеры по персоналу, менеджеры по развитию персонала

В результате тренинга участники:

·          поймут, как тратить деньги на мотивацию, чтобы у организации была уверенность, что будет результат, а у сотрудников – ощущение, что организация о них заботится

·          познакомятся с технологией  построения системы мотивации

·          разработают пакет реальных предложений по совершенствованию  мотивирования персонала  своей организации

 

В корпоративном варианте тренинга

участники на выходе получают разработанный ими (от 30 до 40 страниц) «Проект мотивации в организации», в котором есть конкретные цифры, проценты, группы сотрудников, направления работы, расчеты с учетом реальных ресурсов

В программе

·          Понятийный аппарат мотивационного менеджмента.

·          Тенденции развития и особенности среды, в которой функционирует организация.

·          Сильные стороны и ограничения человеческих ресурсов организации

·          Система мотивации персонала; критерии ее эффективности

·          Принципы разработки  мотивирующих программ

·          Соотношение понятий: активация, стимуляция, принуждение, мотивация

·          Мотивация как иерархия мотивов

·          Ключевые принципы при установлении уровней оплаты труда

·          Материальное стимулирование сотрудников разного уровня, "добывающих" и вспомогательных  отделов, уникальных персоналий

·          Феномены и парадоксы  мотивации

·          Уникальные схемы нематериального стимулирования. Варианты социальных пакетов

·           Система «коктейля»

·          Случаи демотивации персонала. Алгоритмы  управления в ситуации демотивации. Профилактика.

 Методы проведения
 

Теоретическая презентация, видеозапись деловых и ролевых игр с последующим детальным анализом, групповые дискуссии, мозговые штурмы, модерация, упражнения в парах, индивидуальная тренировка.

Продолжительность
 

16 ч (2 дня)