Консалтинговая группа "БизнесАрт" — тренинги и консультации
www.bs-art.ru
главная   написать письмо  
 
Управление креативным потенциалом организаций
Поиск
Ближайшие семинары и мероприятия
Влияние, как стратегия достижения целей. Тренинг-эксклюзив!
2 дня
12 Июня
Магия кино в Черногории. 17-24 июня 2012г, 8 дней Кино в бизнесе
8 дней
17 Июня
Тренинг тренеров в Черногории. 24 июня - 8 июля 2012г Школа тренеров и консультантов
12 дней
24 Июня
Релакс-тур "Путешествие в Чехию"
8 дней
5 Сентября
Расписание всех программ
 
115280. Москва, ул. Автозаводская, дом 17, кор 1, офис 18. тел.: (8 909) 920-92-11 info@bs-art.ru

РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА

 

Семинар-практикум

 

Аннотация

 

В развивающихся организациях служба, скромно называвшая себя «Отделом кадров», становится «Службой развития человеческих ресурсов Компании». К Директорам  служб предъявляют все новые требования. Основным инструментом работы становятся технологии диагностики актуального состояния и развития персонала. Наиболее  востребованы при этом хорошо зарекомендовавшие себя технологии управленческого консультирования. Предлагаем вам познакомиться с ними.

 

Аудитория

 

Директора служб по персоналу, Директора по развитию, опытные тренеры.

 

Программа

 

1.       Основополагающие подходы

 

·    Эволюционные теории организации.

·    Область исследования и проведения изменений.

·    Основные понятия: человеческий ресурс, свойства и качества персонала, системы и структуры, идеология Компании.

 

2.         Технология разработки кадровой политики компании

 

·    Выявление принципов и ценностей Компании.

·    Формализация отношения собственника к персоналу компании

·    Технологические шаги  разработки кадровой политики.

 

3.         Первый шаг консультирования- диагностика

 

·    Основные диагностические методы.

·    Диагностика системы кадров в Компании.

·    Диагностика системы обучения в Компании.

·    Диагностика системы мотивации в Компании.

·    Диагностика системы оценки и стандартов в Компании.

 

4.         Второй шаг консультирования - планирование изменений

 

·    Подготовка отчета по результатам диагностики: цель, структура и требования к содержанию.

·    Системный подход к организационным изменениям.

·    Разработка ключевых взаимосвязанных программ изменения систем.

 

5.         Третий шаг проведение изменений

 

·    Технологии проведения изменений.

·    Влияние  корпоративной культуры на динамику  изменений.

·    Управление процессами в Компании.

·    Анализ изменений в организации.

 

6.         Четвертый шаг мониторинг процессов

 

·    Анализ текущих процессов в Компании

·    Цели и функции мониторинга.

·    Определение ключевых задач развития в ходе мониторинга

 

Методы работы

 

Интерактивная лекция. Практикум. Элементы тренинга. Дискуссии и диспут. Решение практических задач.

 

Продолжительность

 

2 дня

 

 





 

Мы в соц-сетях



Афоризм дня
Если Ваш единственный инструмент - молоток, то Вы ко всему относитесь, как к гвоздям.
(Абрахам Маслоу)
 

Влияние, как стратегия достижения целей.

Тренинг-эксклюзив!
12-13 июня 2012г

12 Июня
ВАШЕ МНЕНИЕ

Креативные технологии в бизнесе по Вашему мнению:

 

Способ заработка для консультантов и бизнес-тренеров
Модное веяние
Возможность сокращать издержки и оптимизировать бюджет
Реальный инструмент опережающего развития предприятия
Способ привлечения (и развлечения) потребителей


РАССЫЛКИ




Яндекс.Метрика
 
 
 
© 2007-2012 BusinessArt 115280 Москва, ул. Автозаводская, дом 17, кор 1, офис 18 тел.: +7 (925) 920-92-11 info@bs-art.ru