СОВРЕМЕННЫЕ
СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА
Семинар предназначен:
для топ-менеджеров компаний, директоров и менеджеров по
персоналу.
Вопросы семинара:
1.
Теоретические основы мотивации
·
Природа мотивации.
·
Типологическая концепция мотивации.
·
Мотивация избегания и мотивация достижения.
·
Типы трудовой мотивации.
·
Что можно делать, зная трудовую мотивацию
персонала?
·
Виды и формы стимулирования труда.
·
Структура совокупного дохода работника.
2.
Сколько нужно платить работнику?
·
Источники информации для принятия решений.
·
Построение социологических шкал зарплаты.
·
Ключевые требования к системе оплаты труда.
·
Виды рабочих мест.
·
Различным работникам нужно платить
по-разному.
3.
Постоянная часть заработной платы
·
Зачем платить работнику постоянную часть
заработка?
·
Нормативы результата, или За что именно
работнику выплачивается оклад?
·
Что делать, если норматив не выполняется?
·
Оплата труда на основе квалификации.
·
Квалификационные надбавки.
·
Условно-постоянная часть зарплаты.
·
Методы построения шкал должностных окладов.
·
Метод HAY GROUP: оплата труда на основе
оценки и ранжирования должностей.
·
Деловая игра: «Определение должностных
окладов сотрудников».
4.
Переменная часть заработной платы
·
Премия по индивидуальным результатам.
·
Премия за вклад в работу подразделения.
·
Целевые премии.
·
Премия по общим результатам работы компании.
·
Бестарифная система оплаты труда.
·
Альтернативный подход: оплата труда в
системе управления по целям.
·
Деловая игра: «Расчет премии по
ключевым показателям эффективности».
5.
Еще кое-что о зарплате
·
Инфляционные корректировки зарплаты.
·
Аккордная система, или Оплата проектных
работ.
·
Как платить работникам с различными типами
мотивации?
·
Внедрение системы оплаты труда на
предприятии.
Продолжительность семинара:
16 часов (2 дня)
