УПРАВЛЕНИЕ ПО ЦЕННОСТЯМ:  

диагностика и развитие организационной культуры

Семинар предназначен:

для топ-менеджеров компаний, директоров и менеджеров по персоналу.

Вопросы семинара:

1. Что такое культура?

2. Иерархия культур: национальная, деловая, организационная, групповая, индивидуальная культуры.

3. Особенности национальной и деловой культуры России.

4. Диагностика индивидуальной культуры, или Как осознать личные ценности?

5. Диагностика индивидуальных ценностей (практикум).

6. Понятие «организационная культура»: эволюция взглядов и определений.

7. Классификация организационных культур.

8. Содержание и ограничения организационной культуры.

9. Корпоративное мифотворчество.

10. Диагностика организационной культуры: методы и инструменты.

11. Диагностика организационной культуры (управленческий практикум).

12. Что такое организационная философия?

13. Деловая игра: «Разработка организационной философии компании».

14. Методы развития организационной культуры: установки, правила,  обыкновения.

15. Что такое Кодекс организации?

16. Типичные ошибки при формулировании правил Кодекса.

17. Деловая игра: «Разработка методов развития организационной культуры» (мозговой штурм, групповая дискуссия, межгрупповая работа).

Продолжительность семинара:

16 часов (2 дня)