ФОРМИРОВАНИЕ
КОМАНДЫ
Тренинг
Аннотация
Боеспособная управленческая команда обладает
колоссальным потенциалом. Можно сказать, что это мотор, двигающий организацию
вперед. Как создать такую команду, как научит ее ставить дерзкие цели и
достигать их, как организовать в команде взаимодействие – об этом наш курс.
Цель тренинга
формирование навыков
создания команды под конкретную задачу
Задачи тренинга
·
построение
алгоритма усиления личностного влияния и занятия лидерской позиции в группе и
организации
·
овладение
механизмами эффективного объединения людей в организации
·
повышение
эффективности деятельности управленческого персонала компании.
В ходе тренинга
·
приобретается
опыт, необходимый для оптимальной специализации сотрудников в интересах достижения
целей организации
·
развиваются
способности к принятию групповых решений и согласованным действиям
·
осваиваются
методы взаимоусиления ролевых позиций в команде
·
отрабатываются
специфические психологические методы, помогающие при построении внутриорганизационных
коммуникации
·
развиваются
навыки создания команды под конкретную задачу
Аудитория
высший и средний управленческий персонал
компании.
Программа тренинга
1.
Необходимость командного подхода в работе современной организации
·
соотношение
индивидуализма и интеграции усилий в современной организации
·
признаки
командной работы: общие цели, ценности и подходы к реализации совместной
деятельности; разделение обязанностей; ответственность за конечный результат;
эффективное групповое взаимодействие
2.
Классификация команд
·
типовые
подходы к формированию команд: целеполагающий, межличностный, ролевой, подход
через решение проблем
·
классификация,
основанная на выделении в качестве индикатора уровня развития команды
·
формальные
и неформальные команды
3.
Создание эффективной команды
·
алгоритм
формирования эффективной команды
·
конструктивные
и деструктивные командные роли
·
стандарты
взаимодействия
·
алгоритм
успешного лидирования в команде
·
способы
повышения групповой сплоченности
4.
Организация работы в команде
·
стадии
развития команды (адаптация, группирование, кооперация, нормирование
деятельности, функционирование)
·
влияние
личного стиля руководителя на особенности функционирования команды.
·
технологии
групповой работы (ситуационный анализ, мозговой штурм и др.)
·
мотивация,
связанная с деятельностью команды
·
контроль
исполнения работы в команде
·
критерии
эффективности командной работы
Форма проведения
теоретические презентации, деловые игры с
последующим детальным анализом, групповые дискуссии, работа в малых группах.
Численность группы:
от 8 до 16 человек.
Продолжительность
тренинга:
2-4 дня
