ТРЕНИНГ
КОМАНДНОГО ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ
Аннотация:
Сильная, сплоченная, следующая согласованно к общим целям
команда – необходимое условие для успешного развития компании.
Как создать такую команду? Как научить ее ставить цели и
добиваться их? Как правильно распределить ресурсы и организовать работу по
принципу взаимоусиления? Как выстроить оптимальную структуру лидерства в
команде? Как добиться максимальной включенности и вовлеченности каждого члена
команды в процесс достижения цели?
На формирование навыков командного взаимодействия, самомотивации
и лидерства в команде направлен наш курс.
Аудитория
Программа
предназначена для участников рабочих команд.
Цели и результат
Сформировать
и отработать навыки командного взаимодействия
В результате тренинга участники смогут
·
Согласовать
видение единых целей и формулировать задачи
·
Понимать
пути достижения согласованности в работе
·
Строить
оптимальные коммуникации в командной работе
·
Осознавать
и развивать собственную мотивацию на работу в команде
·
Понимать
причины конфликтов и конструктивно разрешать их
·
Создать
для себя программу личного развития
Программа тренинга
1.
Постановка целей
·
Цели
– вектор движения команды
·
Критерии
хорошо сформулированной цели
·
Декомпозирование
цели. Количественные и качественные задачи.
·
Алгоритм
постановки задач для команды и отдельного сотрудника
·
Как
разработать стратегию достижения цели
·
Планирование
– инструмент достижения согласованности в работе
2.
Роли в команде и организация взаимодействия
·
Ролевое
распределение в команде – основа успеха
·
Как
опираться на сильные стороны каждого члена команды? Как нивелировать слабые?
·
Взаимоусиление
– синергетический эффект команды
·
Как
наладить коммуникацию в команде?
·
Информационные
и эмоциональные аспекты коммуникации
·
Типы
личности и способы коммуникации. Как найти точки контакта?
·
Принятие
различий
3.
Технология мотивирования
·
Природа
"следования за лидером".
·
Определение
ведущих мотивов последователей.
·
Стихийные
мотивационные силы.
·
Феномены
и парадоксы мотивации.
·
Приемы
и методы мотивации
·
Самомотивация
4.
Управление конфликтами
·
Конфликты
неизбежны
·
Конструктивная
и деструктивная роли конфликта
·
Улавливание
сигналов конфликта
·
Предупреждение
конфликта
·
Разрешение
конфликта. Выбор стиля разрешения конфликта.
·
Организационная
культура, как фактор создания бесконфликтной среды в организации
5.
Лидирование в команде
·
Классификация
команд. Структура команды.
·
Динамика
развития команды. Четыре этапа развития
·
Особенности
управления командой на каждом этапе.
·
Роли
и лидерство. Конструктивны и деструктивные командные роли
·
Алгоритм
формирования эффективной команды
·
Борьба
за власть. Как избежать ненужной конфронтации?
·
Различие
между управлением и лидерством
·
Как
добиться выдающихся командных результатов?
·
Как
сплотить людей в команде
6.
Личное развитие
·
Самодиагностика
ценностей
·
Блокирование
избыточных или противоречивых ценностей
·
Ранжирование
жизненных целей
·
Критерии
выбора стратегических направлений саморазвития
·
Мотивирующие
и немотивирующие цели
7.
Персональное влияние
·
Виды
влияния
·
Осознание
собственных ресурсов оказания влияния.
·
Цивилизованное
влияние
·
Манипуляция,
за и против
·
Варварское
влияние, что ему можно противопоставить
·
Стили
и техники влияния
Формы проведения
Теоретические
блоки, ролевые и деловые игры, видеоанализ, групповые дискуссии, модерация,
командная работа, кейс-стади.
Продолжительность
24 ч (3 дня)
