МОТИВАЦИЯ
СОТРУДНИКОВ
Тренинг
Аннотация
Мотивация сотрудников
– один из ключевых вопросов менеджмента. Как сделать так, чтобы сотрудник
работал «с огоньком», стремился принести фирме максимальный доход, «болел» за
общее дело? При этом желательно, чтобы он был предан компании и любил ее всей
душой.
Что побуждает людей
быть активными, достигать выдающихся результатов? Почему одни сотрудники
продуктивны, а другие лишь имитируют деятельность? Что можно сделать на
организационном и личностном уровне, чтобы замотивировать каждого сотрудника
самым подходящим для него образом?
На освоение
инструментов корпоративной и индивидуальной мотивации направлена эта программа.
Цели и результат
·
Научиться
анализировать и корректировать на своем уровне корпоративную систему мотивации
·
Выявить
возможные мотивы поведения каждого сотрудника и добиться от него максимальной
отдачи
·
Правильно
подбирать стиль управления под задачу
Аудитория
Руководители среднего звена.
Количество участников от 6 до 14.
Оптимальный состав учебной группы – 12 человек.
Программа тренинга
1.
Концепции мотивации
·
Теория
потребностей Абрахама Маслоу.
·
Мотивационная
система Херцберга.
·
Концепции
Х и Y Мак-Грегора.
·
Классический
подход к мотивации. Современный подход к мотивации.
2.
Механизмы
мотивации
·
Каковы
биологические и психологические механизмы мотивации? Механизмы мотивации.
·
Стихийные
мотивационные силы
·
Физический
и психологический территоризм.
3.
Корпоративная система мотивации
·
Общие
принципы корпоративной системы мотивации.
·
Анализ
корпоративной системы мотивации
·
Связь
корпоративной системы мотивации с индивидуальным подходом к каждому сотруднику.
2.
Мотивация группы и сотрудника в группе
·
Структура
рабочей группы.
·
Динамика
развития рабочей группы. Мотивация людей на каждом этапе развития рабочей
группы.
·
Диагностика
типа сотрудника. Какой стиль взаимодействия к нему подобрать? Работа в команде.
·
Стили
управления в рабочей группе. Адаптация стиля под особенности сотрудника и
задачу.
·
Эффективная
обратная связь. Обратная связь, как форма мотивации.
·
Положительная
и отрицательная мотивация: как хвалить и наказывать сотрудников
·
Материальная
и нематериальная мотивация, их сочетания
·
Индивидуальная
и групповая мотивация: когда, зачем и как применять
3.
Мотивирующее обучение сотрудников
·
Формы
обучения: тренинг, коучинг, наставничество, воркшопы, инструктаж и др.
·
PR обучения – форма мотивации сотрудников.
·
Выбор
формы обучения для сотрудника.
·
Организация
обучения.
4.
Создание мотивирующей организационной среды
·
Как
создать антураж мотивирующей организационной среды
·
Формы
коммуникации, поддерживающие мотивацию сотрудников
·
Горизонтальные
и вертикальные коммуникации в компании
·
Формирование
приверженности персонала - одна из важных задач менеджмента.
Методы проведения
Интерактивные мини-лекции; деловые игры,
групповые дискуссии, работа в парах, индивидуальные задания, видеотренинг.
Продолжительность
16 ч (2 дня).
