ОЦЕНКА
ПЕРСОНАЛА
Тренинг
Аннотация
Оценка деятельности сотрудника – одна из
важных функций менеджера. От простого «молодец» до ассессмент - центра может
варьировать оценка сотрудника на разных этапах его жизни.
Как не ошибиться с оценкой сотрудника «на
входе», при приеме на работу, чтобы не пришлось потом увольнять, затратив время
и силы. Как понять, пригоден ли этот сотрудник для перемещения на другую
должность? Как узнать, эффективен ли он на этой? Ведь финансовые показатели
могут и не давать полной картины.
Как, в конце концов, принять решение об
увольнении человек и быть уверенным, что не ошибся?
На различные аспекты оценки персонала
направлена наша программа.
Цели и результат
·
Освоить
основной инструментарий оценки
·
Выработать
портрет идеального сотрудника для оценки вновь принимаемого сотрудника.
·
Проводить
плановую и промежуточную оценку персонала.
·
Связать
оценку персонала с мотивацией.
Аудитория
Менеджеры среднего звена рекламных агентств.
Оптимальный состав группы 10-12 человек.
Программа тренинга
1.
Цели оценки персонала в организации
·
Функции
оценки: диагностика, контроль результатов, принятие управленческих решений.
·
Корпоративная
система оценки.
·
Индивидуальная
оценка сотрудника.
·
Формы
оценки персонала.
·
Выбор
формы оценки под задачу.
2.
Оценка
кандидата при приеме на работу
·
Проведение
оценочного интервью. Цели и структура интервью.
·
Первая
встреча с кандидатом. Цели и план проведения. Грубая фильтрация. Совмещение с
образом идеального сотрудника.
·
Вторая
встреча с кандидатом. Цели и план проведения. Анализ стиля управления,
ценностей, деловых и личных качеств кандидата.
·
Как
грамотно отказать кандидату.
3.
Плановая оценка персонала в организации
·
Зачем
нужна плановая аттестация в компании.
·
Кто
проводит плановую аттестацию. Роль среднего менеджмента в аттестации.
·
Выделение
кадрового резерва при плановой оценке персонала.
·
Формы
аттестации. Выбор формы аттестации под задачу.
4.
Оперативная оценка персонала
·
Ежедневная
оценка деятельности сотрудника. Корректирующее воздействие. Поощрение и
наказание.
·
Критерии
оценки под задачу. Формы оперативной оценки сотрудника.
·
Внеплановая
оценка для принятия решения о перемещении или увольнении сотрудника.
·
Проведение
беседы с сотрудником в конфликтной ситуации.
·
Проведение
беседы при увольнении сотрудника.
·
Составление
карьерных планов.
Методы проведения
Интерактивные мини-лекции; деловые игры,
групповые дискуссии, работа в парах, индивидуальные задания.
Продолжительность
2 дня
