СОЗДАНИЕ
МОТИВИРУЮЩЕЙ СРЕДЫ В ОРГАНИЗАЦИИ
Тренинг
Аннотация
«Неуловимая
и строптивая мотивация может стать такой же верной союзницей менеджера, как
непокорный ветер становиться союзником мельника, капитана парусного корабля или
путника пытающегося разжечь костер. Сила ветра может быть преобразована в
движение жерновов. Природная, присущая человеку естественная мотивация может
быть преобразована в увеличение объемов продаж, повышение качества продукта,
создание новых проектов» пишет Е Сидоренко. Вы согласны с этим?
Если
«да», то нам предстоит в ходе семинара ответить на вопрос: « Как создать в
организации механизм, преобразующий естественную мотивацию в энергию развития
бизнеса?»
Цели и результаты
Целью
данного тренинга является понимание мотивации, знание технологии создания
мотивирующей среды, представление о системе стимулирования.
После
прохождения семинара- тренинга участники смогут:
·
Диагностировать
наличие внутренних мотивов сотрудника
·
Определять
эффективно действующие стимулы для отдельных сотрудников и групп людей
·
Анализировать
состояние системы мотивации в компании
·
Разработать
предложения по проведению изменений мотивирующей среды в организации
Аудитория
Предназначен
для менеджеров по мотивации персонала, директоров служб управления персоналом,
руководителей организаций.
Сфера
деятельности (отрасль, вид бизнеса) несущественна.
Количество
участников группы от 6 до 14 человек.
Программа работы
1. Механизмы мотивации
·
Алгоритм
пространственного территоризма.
·
Алгоритм
психологического территоризма.
·
Алгоритм
картины будущего.
·
Диагностика
внутренней и внешней мотивации.
2. Классификации мотивов
·
Хенри
А. Мюррей Личностные переменные.
·
Дуглас
Мак - Грегор Классификация мотивов.
·
Баррутто
и Сколл. Исследование источников мотивации.
3. Мотивационный менеджмент
·
Мониторинг
собственной актуальной мотивации.
·
Исследование
механизмов мотивации: эффекты Зейгарник и Лисснер.
·
Использование
механизмов мотивации. Кейс «саботаж».
4. Способы использования механизмов мотивации в менеджменте.
·
Разработка
портрета идеального сотрудника с позиции с мотивации.
·
Разработка
раздела «Мотивация сотрудников» в кадровой политике Компании.
·
Диагностика
и анализ организационной среды с позиции специалиста по мотивации.
5. Мотивационная среда, актуализирующая потребности, как
средство повышения эффективности работы сотрудников.
·
Разработка
предложений по проведению изменений организационной среды.
·
Условия
эффективной реализации изменений
·
Способы
оценки удовлетворенности сотрудников
Методы проведения
Интерактивная
лекция, практикум, групповая работа, работа с кейсом, индивидуальные задания,
фасилитация, элементы тренинга.
Продолжительность
16часов
(2 дня)
