УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ
БОДИБИЛДИНГ
Тренинг
Аннотация
Повышение
эффективности деятельности управленческого персонала компании достигается, в
первую очередь, отточенным умением постановки задач для себя и своих
подчиненных, верным выбором инструментов и методов. Повысить свой уровень
владения управленческим
инструментарием вы можете на нашем тренинге.
Цель тренинга
Развитие управленческих навыков участников
Задачи тренинга
·
выявление
резервов менеджера
·
развитие
навыков анализа и прогнозирования изменений внешней и внутренней среды
организации
·
развитие
навыков целеполагания, эффективного принятия решений, делегирования полномочий,
организации контроля, и т.д.
·
формирование
навыков создания команды под конкретную задачу
·
осознание
себя как части компании
·
повышение
эффективности деятельности управленческого персонала компании.
В ходе тренинга:
·
происходит
осознание специфики индивидуальной лидерской позиции
·
наращивается
уровень владения управленческим инструментарием
·
отрабатываются
специфические психологические методы, помогающие при построении
внутриорганизационных коммуникаций
·
развиваются
навыки формирования команды
·
осваиваются
методы взаимоусиления ролевых позиций в команде
·
рассматриваются
схемы мотивации персонала
·
развиваются
способности к принятию групповых решений и согласованным действиям
Аудитория
высший и средний управленческий персонал
компании.
Программа тренинга
1.
Функции менеджмента
·
прогнозирование,
планирование и принятие решений
·
определение
ведущих ценностей и смыслов, их интеграция в философию организации
·
разработка
стратегий и формирование стратегических контуров управления
·
установление
стандартов поведения и деятельности
·
мотивация
и стимулирование персонала
·
создание
коммуникаций и информационной основы деятельности организации
·
контроль
·
управление
изменениями
2.
Создание эффективной команды
·
классификация
команд
·
конструктивные
и деструктивные командные роли
·
алгоритм
формирования эффективной команды
·
стандарты
взаимодействия
·
алгоритм
успешного лидирования в команде
3.
Организация работы в команде
·
стадии
развития команды (адаптация, группирование, кооперация, нормирование
деятельности, функционирование)
·
целеполагание
·
постановка
задач
·
делегирование
полномочий
·
контроль
за исполнением
·
критерии
эффективности командной работы
·
Менеджмент,
как управление бизнес-процессом и людьми
·
этапы
развития организации:
·
SWOT
анализ
·
организационные
стратегии
·
стратегия
персонала
·
мотивационные
подсистемы материального и нематериального стимулирования
Методы проведения
Теоретические презентации, деловые и ролевые
игры, групповые дискуссии, видеотренинг.
Продолжительность
16 часов (2 дня)
