УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ

Семинар-практикум

Аннотация

Семинар – практикум предназначен для владельцев и топ-менеджеров, планирующих или проводящих организационные изменения, связанные с изменением рынка, реорганизацией компании, оптимизации бизнес-процессов, сменой собственников или ключевых руководителей, внедрением систем управления (ССП, KPI, PMI) и т.п., внедрением корпоративных стандартов или сертификацией ISО, либо в случае смены направления развития компании.

Цели семинара

·          Освоить инструменты оценки ресурсов и рисков компании при внедрении изменений;

·          Научиться планировать внедрение изменений для получения максимального эффекта в оптимальные сроки;

·          Овладеть технологиями управления инновационными проектами;

·          Освоить методики снижения сопротивления изменениям у сотрудников

·          Научиться разрабатывать ключевые показатели для эффективного управления изменениями;

·          Освоить технологии внутреннего PR в процессе внедрения инноваций, развития внутренних коммуникаций.

В результате участники научатся:

·          Принимать обоснованные решения о необходимости тех или иных изменений

·          Подготовятся сами и подготовят своих сотрудников к предстоящим переменам

·          Смогут планово внедрять изменения;

·          Смогут минимизировать риски

·          Сократят сроки и затраты на переход организации в новое состояние

·          Научатся отслеживать ход изменений и оперативно корректировать свои действия.

В процессе семинара каждый участник сможет подготовить программу изменений в своей компании. Желательно посещение практикума 2-3 ключевыми сотрудниками организации.

1.         Общий план изменений

·          Общий ландшафт организационных изменений

·          Этапы процесса внедрения изменений.

·          Методы изменений: метод рабочих групп, метод централизованной методической поддержки. Как выбрать оптимальный метод внедрения изменений.

2.         Концепция изменений

·          Внедрение изменений в организации как проект. Основы управления проектами.

·          Согласованная работа регулярного и проектного менеджмента в процессе изменений

·          Планирование изменений.

·          Разработка модели изменений. Требования к модели изменений.

3.         Подготовка изменений

·          Оценка ресурсов и рисков

·          Принятие решения о необходимости изменений

·          Планирование изменений. Этапы. Точки контроля.

·          Создание мотивирующей, креативной среды в организации. Ключевые факторы, влияющие на успешность изменений.

·          Подготовка концепции внутреннего PR в компании

·          Роль управленческой команды. Создание агентов изменений

·          Роль корпоративной культуры

·          Проведение стратегических сессий для разработки решений.

·          Документирование изменений.

4.         Внедрение изменений

·          Креативная команда – агенты изменений. Создание рабочих групп изменений.

·          Работа с сопротивлением. Методы.

·          Коучинг как стиль управления в процессе изменений.

·          Как организовать мощный внутренний PR. Позитивный облик перемен.

5.         Поддержка изменений

·          Организационная поддержка изменений.

·          Техническая поддержка

·          Информационная поддержка. Обеспечение сотрудников необходимой информацией

·          Методическая поддержка. Обучение, развитие креативности.

·          Проведение инновационно-проблемных совещаний

·          Управление эмоциональным состоянием сотрудников в период изменений.

·          Мониторинг и корректировка изменений.

Методы

Работа в командах, мозговой штурм, групповые дискуссии, кейсы

Продолжительность

16ч (2 дня)