БАЗОВЫЕ
УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ НАВЫКИ
Тренинг
Аннотация
Назначение
сотрудника на должность «руководителя» еще не делает его «управленцем», но уже
предъявляет ему другие требования и ставит его в условия, когда меняются
приоритеты деятельности, возникает необходимость решать более глобальные
вопросы и соответствовать новым стандартам. При переходе на следующую ступень
карьерной лестницы перед вчерашним линейным сотрудником встают новые задачи –
необходимо самому принимать решения и нести за них ответственность, а так же,
по-новому отстраивать взаимоотношении с руководством, коллегами и подчиненными.
В этот период, особенно остро проявляются сложности в установлении оптимальной
дистанции и в вопросах позиционирования себя как руководителя, в понимании
основных функций менеджмента, а так же формирования и дальнейшего развития
управленческих навыков.
Как же, максимально быстро адаптировавшись к новой должности и статусу,
избежать возможных конфликтов и «подводных камней»? Каким основным
управленческим инструментарием должен владеть руководитель? Как сформировать
«свою» эффективно взаимодействующую команду? Какие навыки необходимы
руководителю, для эффективного выполнения основных менеджерских функций и что
необходимо делать для их развития?
Цели и результат
В
процессе тренинга участники:
· осознают свой
индивидуальный лидерский стиль
· разовьют навыки
ситуационного анализа
· сформируют базовые
управленческие навыки: постановку цели, эффективное принятие решений,
организацию контроля, и т.д.
· сформируют навыки
повышения групповой сплоченности в подразделении
· осознают себя как
часть компании
· наработают
конструктивные технологии изменения статуса
· познакомятся со
схемами мотивации персонала
· разовьют способности
к принятию групповых решений и согласованным действиям
Аудитория
Руководители
среднего звена, еще не обладающие обширным управленческим опытом, а также
«кадровый резерв».
Количество участников от 6 до 14. Оптимальный состав учебной группы – 12
человек.
Программа
1. Позиционирование
·
Формальные
и неформальные индикаторы статуса
· Формирование
конструктивной дистанции с подчиненными и top-менеджерами
·
Оптимизация
коммуникаций в подразделении
2. Функции
менеджмента
· прогнозирование,
планирование и принятие решений
· установление
стандартов поведения и деятельности
· мотивация и
стимулирование персонала
· оптимизация
коммуникаций
·
контроль
3. Создание
эффективной команды
· классификация команд
· конструктивные и
деструктивные командные роли
· алгоритм формирования
эффективной команды
· стандарты
взаимодействия
·
алгоритм
успешного лидирования в команде
4. Организация
работы в команде
· стадии развития
команды (адаптация, группирование, кооперация, нормирование деятельности,
функционирование)
· целеполагание
· постановка задач
· делегирование
полномочий
· контроль за исполнением
· критерии
эффективности командной работы
· мотивационные
подсистемы материального и нематериального стимулирования
Методы проведения
теоретические
презентации, деловые игры с последующим детальным анализом, групповые
дискуссии, работа в малых группах
Продолжительность
16
часов (2 дня)
