ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ОТВЕТСТВЕННОСТИ И ПОЛНОАМОЧИЙ

 

Тренинг

 

Аннотация

 

Управление рентабельно только в случае, когда руководитель решает задачу, которая непосильна ни одному из его подчиненных. Те функции, которые могут выполнить другие сотрудники он обязан передать им.

Децентрализация власти  это - передача части полномочий и ответственности подчиненным,  чтобы использовать опыт, время и знания Руководителя  для развития Компании и решения других стратегических задач. Мы предлагаем вашему вниманию технологию проведения серии совещаний для организации этого процесса.

 

Цели и результат:

 

Целью данного тренинга является изучение технологии проведения совещания для передачи ответственности и полномочий подчиненным.

 

После прохождения тренинга участники смогут:

§          Самостоятельно разработать матрицу ответственности и полномочий.

§          Провести переговоры по согласованию в своем подразделении

§          Выстроить систему оценки деятельности сотрудника в соответствии со степенью ответственности.

 

Аудитория

Разработан для менеджеров,  имеющих опыт работы, управляющих коммерческой деятельностью группы сотрудников, директоров по персоналу и первых лиц Компаний.

 

Программа

 

1.         Функции менеджера

 

§          Организационная структура как механизм управления

§          Определение функций управления.

§          Возможные пути работы по разработке функционала работников.

 

2.         Матрица ответственности и полномочий

 

§          Технология разработки матрицы.

§          Определение уровней управления

§          Регламент принятия управленческих решений

 

3.         Технология распределения ответственности и полномочий

 

§          Проведение переговоров при передаче полномочий и ответственности.

§          Фиксация результатов переговоров  в матрице.

§          Внесение изменений  в систему оплаты труда.

 

Методы проведения:

 

мини-лекция, практикум, элементы тренинга, дискуссия.

 

Продолжительность тренинга:

 

 2 дня  (16часов)