ДЕЛЕГИРОВАНИЕ
ОТВЕТСТВЕННОСТИ И ПОЛНОАМОЧИЙ
Тренинг
Аннотация
Управление
рентабельно только в случае, когда руководитель решает задачу, которая
непосильна ни одному из его подчиненных. Те функции, которые могут выполнить
другие сотрудники он обязан передать им.
Децентрализация
власти это - передача части полномочий и ответственности подчиненным, чтобы
использовать опыт, время и знания Руководителя для развития Компании и решения
других стратегических задач. Мы предлагаем вашему вниманию технологию проведения
серии совещаний для организации этого процесса.
Цели и результат:
Целью данного тренинга является изучение технологии
проведения совещания для передачи ответственности и полномочий подчиненным.
После прохождения тренинга участники смогут:
§
Самостоятельно разработать матрицу
ответственности и полномочий.
§
Провести переговоры по согласованию в своем
подразделении
§
Выстроить систему оценки деятельности
сотрудника в соответствии со степенью ответственности.
Аудитория
Разработан для менеджеров, имеющих опыт работы,
управляющих коммерческой деятельностью группы сотрудников, директоров по
персоналу и первых лиц Компаний.
Программа
1. Функции менеджера
§
Организационная структура как механизм
управления
§
Определение функций управления.
§
Возможные пути работы по разработке
функционала работников.
2. Матрица ответственности и
полномочий
§
Технология разработки матрицы.
§
Определение уровней управления
§
Регламент принятия управленческих решений
3. Технология распределения
ответственности и полномочий
§
Проведение переговоров при передаче
полномочий и ответственности.
§
Фиксация результатов переговоров в матрице.
§
Внесение изменений в систему оплаты труда.
Методы проведения:
мини-лекция, практикум, элементы тренинга, дискуссия.
Продолжительность тренинга:
2 дня (16часов)
