УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ

 

Тренинг

Аннотация

История бизнеса – это история успешных проектов. И конкуренция в современном бизнесе, скорее, ведется не на уровне компаний, а на уровне проектов. Успешность компании определяется качеством и прибыльностью ее проектов.

Использование проектного управления позволяет компании экономить ресурсы и добиваться высоких темпов роста. При этом любая деятельность компании может рассматриваться как проект. По сути, вся деятельность компании представляет собой череду последовательно и параллельно реализуемых проектов.

Программа направлена на внедрение методов проектного управления в компании с целью оптимизации ее деятельности.

Цели и результат:

 

В результате тренинга участники:

получат знания об общих закономерностях реализации проектов,

освоят методы и приемы управления проектами,

сформируют и разовьют управленческие умения и навыки, необходимые для управления проектами.

 

Аудитория:

 

Руководители проектных команд

 

Программа тренинга:

 

1.         Введение в область менеджмента - управление проектами

2.         Основные понятия и концепция управления проектами.

 

3.         Управление процессами в проекте

 

·          Управление интеграцией проекта.

·          Управление содержанием проекта.

·          Управление временем проекта.

·          Управление стоимостью проекта.

·          Управление качеством.

·          Управление персоналом

·          Управление коммуникациями.

·          Управлением рисками.

 

  4.      Этапы  проекта

·          Инициация.

·          Планирование

·          Исполнение проекта

·          Контроль

·          Анализ

 

5.            Организационные структуры и процессы в управлении проектами

 

6.         Построение команды (распределения функций/ролей,  

         запараллеливания работ и т.д.)

 

7.         Управление людьми в проекте

 

·          Постановка задач

·          Делегирование

·          Определение приоритетов (преодоления «тирании спешности»)

·          Подача обратной связи (Обратная связь/поддержка)

·          Выбор наиболее подходящего вида контроля и адекватного объема контроля

·          Формирование трудовой мотивации

·          Выбора адекватного стиля управления

8.         Система управления проектами в компании

 

·          Что дает построение системы управления проектами в компании?

·          Основные составные части системы управления проектами.

·          Корпоративная методология управления проектами

·          Информационные системы управления проектами.

·          Зрелость предприятия в области управления проектами

·          Управляющие структуры системы управления проектами

 

Методы проведения:

 

Интерактивные мини-лекции; ролевые игры, групповые дискуссии, работа в командах, индивидуальные задания.

 

Продолжительность:

 

16 часов.