ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ДИАГНОСТИКА КОМПАНИИ:

клинический подход   

Кому семинар может быть полезен?

руководителям и топ-менеджерам предприятий, директорам по развитию, консультантам по управлению.

Какие задачи он позволит решить?

Освоив инструментарий организационной диагностики, вы сможете проанализировать состояние вашей организации и принять обоснованное решение о том, какие изменения ей необходимы.

 

 

О чем пойдет речь на семинаре:

 

1.     Смысл и назначение организационной диагностики.

 

·          Сущность и виды организационной диагностики.

·          Понятие «организационная проблема».

·          Сущностные, социокультурные и ситуативные проблемы.

·          Что такое клинический подход?

·          Выявление причин организационных проблем.

·          Оптимальная «точка воздействия» и принцип «рычага» в управлении.

 

2.     Обзор методов организационной диагностики.

 

·          Коллективная самодиагностика организации.

·          Диагностическое интервью.

·          Анализ управленческих решений.

·          Диагностическое наблюдение.

 

3.     Коллективная самодиагностика организации.

 

·          Метод «Метафора»: анализ образов организации.

·          Метод «Крестовина»: экспресс-анализ ценностей организации.

·          Анализ жизненного цикла организации.

·          Анализ управленческих ошибок.

·          Анализ организационных патологий.

·          Коллективное интервью.

 

4. Диагностическое интервью.

 

·          Назначение и структура диагностического интервью.

·          «Технические» приемы проведения диагностического интервью.

·          Как правильно сформулировать проблему?

·          Управленческий практикум.

 

5. Анализ управленческих решений.

 

·          Что такое управленческое решение?

·          Типы управленческих решений.

·          Методы анализа управленческих решений.

·          Оценка реализуемости управленческих решений.

·          Диагностика стиля управления организацией.

 

6. Диагностическое наблюдение.

 

·          Что дает диагностическое наблюдение?

·          Виды диагностического наблюдения.

·          Диагностика по «слабым сигналам».

·          Анализ примеров из практики консультирования.

 

7. Обработка данных организационной диагностики.

 

·          Построение «проблемного поля» организации.

·          Анализ причинно-следственных связей между проблемами.

·          Выявление «корневых» проблем организации.

·          Основные результаты организационной диагностики.

·          Управленческий практикум (на основе полевых материалов управленческого консультирования).

 

Продолжительность семинара:

 

16 часов (2 дня)