СБАЛАНСИРОВАННАЯ
СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ, или УПРАВЛЕНИЕ ПО СТРАТЕГИЧЕСКИМ КАРТАМ
Семинар
предназначен: для директоров и топ-менеджеров компаний.
Вопросы
семинара:
1.
Метод управления по целям: прошлое и настоящее.
2.
Что такое сбалансированная система показателей (BSC – Balanced ScoreCard)?
3.
Становление BSC: базовая модель стратегических карт.
4.
Критика традиционной системы управленческого контроля.
5.
Принципы разработки ключевых показателей эффективности.
6.
Разработка стратегических карт: 10 шагов от стратегии к тактике.
7.
Проблемы разработки и внедрения BSC.
8.
BSC как инструмент контроля: формирование управленческой отчетности для
топ-менеджеров.
9.
Причинно-следственные связи в стратегических картах.
10.Условия
успешного внедрения BSC.
11.Как
создать организацию, ориентированную на стратегию?
12.BSC
и мотивация персонала.
13.Разработка
персональных стратегических карт.
14.BSC:
мифы, заблуждения, практические советы.
15.Анализ
опыта предприятий.
16.Управленческий
практикум (деловая игра по разработке BSC).
Продолжительность
семинара:
16
часов (2 дня)
