СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ:

Базовый курс для топ-менеджеров

 

Семинар предназначен: для владельцев, директоров и топ-менеджеров компаний.

 

Цель семинара: подготовить управленцев к осмысленному, целенаправленному развитию своего бизнеса.

 

Вопросы семинара:

 

1.         Основы стратегического управления.

 

·          Отличия стратегического и оперативного управления.

·          Истоки и становление стратегического управления.

·          Понятие и сущность стратегии.

·          Формы стратегии.

·          Процесс стратегического управления.

·          Пощадите миссию!

·          VISION – образ желаемого будущего компании.

·          Организационная философия.

  

2.         Анализ привлекательности рынка.

 

·          Определение базового рынка.

·          Что такое функции бизнеса?

·          Понятия «отрасль», «рынок», «товарный рынок».

·          Техника макросегментирования рынка.

·          Определение стратегических зон бизнеса.

·          Стратегии охвата базового рынка.

·          Анализ макросреды (PEST).

·          Анализ рынка (модель «шести сил»).

·          Оценка привлекательности рынка.

 

3.         Анализ конкурентоспособности фирмы.

 

·          Понятие конкурентного преимущества.

·          Как построить фокус конкуренции предприятия?

·          Базовые конкурентные стратегии.

·          Конкурентные структуры рынка.

·          Стратегия дифференциации, или Как заставить рынок заплатить вам высокую цену?

·          Лидерство по издержкам: классика и современность.

·          Альтернативные подходы: модель «стратегические часы».

·          Методика сравнения с конкурентами.

·          Оценка конкурентного потенциала.

·          Источники конкурентных преимуществ: процессы, активы, компетенции.

 

4. Корпоративная стратегия.

 

·          Содержание корпоративной стратегии.

·          Классические методы управления бизнес-портфелем.

·          Портфельный анализ: новейшая история.

·          Эталонные стратегии компании: рост или сокращение?

·          Выбор корпоративной стратегии: оборона или наступление?

·          Источники корпоративной синергии.

·          Функции и модели корпоративного центра.

 

5. Основы стратегического планирования.

 

·          Формулирование стратегических целей: в поисках гармонии.

·          SWOT-анализ как инструмент стратегического планирования.

·          Методы преобразования компании.

·          Бизнес-процессы: революция или эволюция?

·          Программы развития активов, или Как ликвидировать «стратегические разрывы»?

·          Содержание стратегического плана.

 

6. Стратегический менеджмент и современная российская практика.

 

7. Управленческий практикум (Case Study).

 

Продолжительность семинара:

 

24 часа (3 дня)