СТРАТЕГИЯ БИЗНЕСА,

или КАК ВЫЖИТЬ И ПРЕУСПЕТЬ

В ЖЕСТКОЙ КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЕ

 

Семинар предназначен: для владельцев, директоров и топ-менеджеров компаний.

 

Вопросы семинара:

 

1.     Что такое конкурентная стратегия?

 

2.     Товарные рынки и стратегические зоны бизнеса.

 

3.     Понятия «фактор успеха», «превосходное отличие» и «конкурентное преимущество».

 

4.     Устойчивость конкурентных преимуществ.

 

5.     Что важно для покупателей, или Как построить фокус конкуренции предприятия?

 

6.     Принципы конкурентной борьбы.

 

7.     Базовые конкурентные структуры.

 

8.     Классификация конкурентных стратегий.

 

9.     Модель «стратегические часы».

 

10.Стратегия дифференциации.

 

·          Чем можно отличаться от конкурентов: основные идеи.

·          Источники дифференциации.

·          Ключевые факторы уникальности продуктов.

·          Что такое потребительская стоимость?

·          Покупательские критерии выбора товаров.

·          Способы дифференциации.

·          Ошибки дифференциации.

 

11.Стратегия лидерства по издержкам.

 

·          Ключевые факторы издержек.

·          Динамика издержек.

·          Как получить преимущество в издержках?

·          Ошибки лидерства по издержкам.

 

12.Основы конкурентного анализа.

 

·          Зачем нужны конкуренты?

·          Что такое «хороший» конкурент?

·          Как влиять на позицию конкурентов?

·          Методика сравнения с конкурентами.

·          Построение конкурентного профиля предприятия.

 

13.Источники конкурентных преимуществ: бизнес-процессы и активы.

 

14.Моделирование и усовершенствование бизнес-процессов.

 

·          Понятие и классификация бизнес-процессов.

·          Цепочка создания ценности.

·          Ключевые бизнес-процессы.

·          Моделирование бизнес-процессов.

·          «Настройка» бизнес-процессов на стратегию бизнеса.

 

15.Развитие материальных и нематериальных активов.

 

·          Классификация активов предприятия.

·          Анализ «стратегических разрывов».

·          Как разработать программу развития материальных активов?

·          Что такое нематериальные активы?

·          Технологии как источник конкурентных преимуществ.

·          Организационная культура и «корневые» компетенции.

·          Методы развития нематериальных активов.

 

16. Управленческий практикум (решение кейсов, анализ опыта предприятий).

 

Продолжительность семинара:

 

16 часов (2 дня)