ПОСТРОЕНИЕ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ

Тренинг для топ-менеджеров компании

Аннотация

 

Каждая компания должна ответить на вопрос: куда она идет, каким курсом? Каковы ее цели? Каких ценностей и убеждений придерживаются ее сотрудники? Стратегическое планирование позволяет избрать основные стратегии организации, исходя из которых будет строиться все управление ею: позиционирование на рынке, продвижение продукции, реклама, развитие персонала, финансовый учет и т.д. Данная программа направлена на формирование системного знания об организации, анализ настоящего этапа ее развития и получение инструментов для построения стратегической линии развития. Ведь при правильно выстроенной стратегии организация может сделать такой рывок вперед, о котором вы даже и не мечтали!

 

Цели и результат

• Осознать миссию, ценности и цели организации
• Рассмотреть организационные стратегии, которые есть сейчас в организации
• Заложить основы стратегического планирования развития организации
• Определить долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные цели организации
• Научиться использовать корпоративную культуру для управления коллективом

Аудитория

 

Первые лица компаний, руководители отделов продаж, линейные менеджеры.
Количество участников от 6 до 14. Оптимальный состав учебной группы – 12 человек

 

Программа

1.        Смысл существования компании

·         У каждой ли компании есть миссия и зачем она нужна?

·         Функция миссии, организация как социум

·         Миссия вашей компании. В чем смысл существования вашей компании

·         Ценности. Управление по целям и управление по ценностям. Что лучше?

·         Цели: куда мы идем? Как выстроить непротиворечивую систему целей организации и создать условия для их успешной реализации

·         Как побудить сотрудников принять цели организации?

2.       Имидж компании

·         Какой я хочу видеть свою компанию? Что я могу сделать, чтобы она была такой?

·         Какой хотят видеть компанию ее клиенты?

·         Имидж компании – можно ли его создать? Бывают ли организации без имиджа?

·         Характеристики имиджа. Управление компанией под характеристики имиджа. Системный подход

·         Набор, оценка персонала под характеристики имиджа компании

·         Как сделать коллектив командой приверженцев, укрепляющих имидж компании?

·         Имидж компании и имидж бренда – организация впечатления для целевого клиента

3.        Организационные стратегии

·         Роль стратегий в формировании структуры компании

·         Стратегический подход к развитию как способ действовать максимально эффективно

·         Базовые стратегии: товара, продвижения товара, персонала

·         Стратегия товара: как сделать так, чтобы ваши товары всегда были востребованы на рынке

·         Стратегия товара: как сделать так, чтобы ваши товары всегда были востребованы на рынке

·         Стратегия персонала: как воспитать эффективный, приверженный профессиональный персонал, способный преобразовать ваш товар в чистый доход

·         Сквозные стратегии: инноваций, конкурентная, ресурсов

·         Стратегия инноваций: как быть всегда на шаг впереди конкурентов

·         Стратегия конкуренции: как удерживать позиции

·         Стратегия ресурсов: чем обеспечить стабильность компании

 

4.        Планирование деятельности компании

·         Планирование, как инструмент достижения целей организации

·         Планы стратегические и тактические. Долгосрочное, среднесрочное и краткосрочное планирование

·         План как метод расстановки приоритетов в достижении целей

·         Корректировка планов

·         Роль менеджмента компании в успехе планирования. Как сделать так чтобы планы выполнялись

·         Как добиться личной ответственности каждого сотрудника за реализацию плана

5.     Корпоративная культура как инструмент управления. Формирование команды

·         Влияние корпоративной культуры на систему ценностей сотрудников: ради чего люди работают

·         Как сделать цели действительно общими и сформировать команду единомышленников

·         Корпоративная культура организации как средство привлечения и удержания сотрудников

·         Мотивационная система как средство внедрения корпоративной культуры

·         Какие механизмы формируют приверженность сотрудников компании; как создать работающие системы мотивации для всех категорий сотрудников (обзор)

·         Как с помощью корпоративной культуры создать команду единомышленников, ведущих организацию к ее стратегическим целям (обзор)

·         Анализ системы управления в компании и соотнесение ее с моделью корпоративной культуры

·         Корпоративная культура организации как средство привлечения и удержания сотрудников; создание мотивирующего входного барьера. От постановки задачи до реализации планов: жизненный цикл решения в команде

·         Заставили или наградили? Программы обучения и карьерного роста, как элементы корпоративной культуры

·         «Ассимиляция» новых сотрудников, в том числе статусных. Соотнесение ценностных позиций

Методы проведения

Интерактивные мини-лекции; деловые игры, групповые дискуссии, работа в парах, индивидуальные задания

Продолжительность

 

16 –24 часа (при 16-часовой программе блоки по корпоративной культуре, мотивации, формированию команды будут даны обзорно)