РАЗВИТИЕ

ИНФОРМАЦИОННОГО ПРОСТРАНСТВА ОРГАНИЗАЦИИ

ИЛИ ВНУТРЕННИЙ PR

 

Тренинг

Аннотация

 

«Мир управляется мнениями», - констатировал еще в XVI веке французский ученый и литератор Шарль Этьен.

Практически каждая современная компания, стремясь к процветанию, усердно работает над созданием положительного имиджа в глазах окружающего ее мира, ибо мнение последнего о ее деятельности ей, как правило, не безразлично. А что компания рассказывает о себе собственным сотрудникам? Каково их мнение о компании?  На что оно способно повлиять? Насколько существенным может оказаться это влияние? И если Ваша компания еще не задалась подобными вопросами, возможно, уже пришло время сделать это.

В настоящее время все более актуальной становится проблематика целенаправленного развития информационного ресурсов, анализ роли информационной политики в жизни организации. Именно на пространства внутри организации, исследование и использование существующих, практическое ознакомление с этими емким темами и направлен семинар-тренинг.

 

Аудитория

 

PR-менеджеры компании, руководитель и сотрудники службы по управлению персоналом, сетевые администраторы.

 

Программа

 

1.         Информация в организации

 

·       Какая бывает информация

·       Когда информация искажается

·       Как минимизировать искажение информации

 

2.         Паблик релейшнз или связи с общественностью

 

·       В чем отличия PR от маркетинга, рекламы и пропаганды

·       Что такое внутренний и внешний PR

 

3.         Целевые аудитории компании

 

·       Что такое целевые аудитории

·       Как выделять целевые аудитории

·       Как исследовать целевые аудитории

 

4.         Обращение к целевым аудиториям 

 

·       Как обращаться к целевым аудиториям

·       Каким должен быть язык PR

·       Как использовать позитивную лексику

·       Что сообщать целевым аудиториям

 

5.         Имидж компании

 

·       Мнения, имидж, репутация

·       Что влияет на формирование имиджа

·       Как управлять процессом формирования имиджа

 

6.         Информационная  программа компании

 

·       Какие мероприятия планировать

·       Как увязывать мероприятия между собой

 

7.         Система обратной связи в компании

 

·       Зачем нужна обратная связь

·       Какие способы получения обратной связи существуют

·       Как систематизировать получение обратной связи

 

Методы работы

 

Мини-лекции, ролевые игры, мозговой штурм, групповая дискуссия, фасилитация, упражнения в малых группах, предоставление экспертной информации, шеринг.

 

Продолжительность

 

16 часов.