№ п/п

Название тем проектно-аналитических сессий и краткое описание содержания

Кол-во часов

1

1.1. РАЗРАБОТКА ПРОДУКТИВНОЙ БИЗНЕС-ИДЕИ

·          Как найти свою деловую идею, не требующую больших вложений? Как понять, принесет ли она удовольствие и деньги?

·          Личные цели и цели бизнеса. Как избежать конфликта?

·          Расширение границ возможного. Как снять барьеры и быть готовым к прорыву в результатах?

·          Три роли: владелец, менеджер, специалист. Как их продуктивно использовать?

 1.2. ЛИЧНОСТЬ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ

 ·          Гожусь ли я в предприниматели?

·          Зоны ближайшего развития. Как стать эффективным предпринимателем?

·          Стратегии победителя, как факторы бизнес-успеха.

·          Масштабирование личности ведет к масштабированию бизнеса.

·          Отношение к деньгам – важная характеристика личности предпринимателя

 1.3. МАГИЧЕСКАЯ СИЛА ДЕНЕГ

 ·          Важны ли в бизнесе деньги? Что деньги значат для Вас?

·          Природа денег. Пускаете ли вы деньги в свою жизнь?

·          Как заработать, не имея стартового капитала.

4

2

2.ЮРИДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОЗДАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1. Федеральное законодательство и законодательство Москвы в сфере малого предпринимательства. Программы поддержки малого предпринимательства.

2.2. Какую организационно-правовую форму выбрать предпринимателю? Как зарегистрировать свое предприятие?

2.3. Юридические основы ведения бизнеса. Налогообложение – какую форму выбрать?

4

3

3. СОЗДАНИЕ МОДЕЛИ ПРЕДПРИЯТИЯ

3.1. Бизнес-план – основной ориентир в ведении бизнеса.

·          Построение бизнес-плана. Типы бизнес-планов.

·          Как планировать расходы и прибыль, если нет средств?

3.2. Разработка продукта – основа бизнес-плана.

3.3. Предприятие – совокупность бизнес-процессов.

·          Создание системы бизнес-процессов предприятия.

·          Бизнес-процессы для создания и продвижения продукта.

4

4

4. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН ПРЕДПРИЯТИЯ

4.1. Предприятие как экономическая единица. 

4.2. Доходы и расходы предприятия. Построение финансового плана.

4.3. Учет движения денежных средств.

4.4. Привлечение финансовых ресурсов. Формы инвестирования.

4

5

5. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН

5.1. Разработка стратегии продвижения продукта

Чем ваш продукт лучше? Кто и почему его будет покупать? Как предложить потребителю ваш продукт так, чтобы он не смог от него отказаться? Как сделать это бесплатно?

5.2. PR– основа продвижения товара и компании на этапе запуска предприятия.

5.3. Креатив в маркетинге  и рекламе: малозатратные способы продвижения.

5.2. Как организовать рекламу вашего продукта и компании в целом?

5.5. Корпоративный сайт, рассылки, блоги и социальные сети - эффективные инструмент маркетинга.

4

6

6. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ НА МАЛОМ ПРЕДПРИЯТИИ

6.1. Как нанимать сотрудников на этапе старт-апа?

·          Можно ли брать родных и друзей на работу. Есть ли тут экономия?

·          Совмещение должностей и функций. Когда нанимать новых сотрудников?

·          Испытательный срок сотрудника – как им управлять, чтобы не попасть в финансовую и юридическую ловушку?

·          Как провести собеседование? Какие люди вам нужны?

6.2. Адаптация и обучение сотрудников.

·          Как быстро ввести сотрудника в курс дела?

·          Как самостоятельно обучить сотрудника.

 6.3. Мотивация и стимулирование сотрудников.

·          Системы мотивации и стимулирования на малом предприятии. Ради чего, кроме денег, работают люди?

·          Управление по ценностям – эффективный инструмент управления персоналом

·          Лидер – важная фигура на данном этапе. Как стать не просто руководителем, а лидером для своей команды?

 6.4. Оценка сотрудников.

·          Оценка сотрудника – путь к снижению затрат и повышению эффективности предприятия.

·          Формы и периодичность оценки.   Мотивирующая оценка персонала.

 6.5. Делегирование.

·          Зачем нужно делегирование? Легче ли сделать самому, чем сто раз объяснить?

·          Ошибки делегирования: борьба «специалиста» и «менеджера» в голове предпринимателя. Ответьте на вопрос: «Зачем вам бизнес»?

·          Определение границ полномочий ответственности – основной инструмент бесконфликтного и эффективного управления

4

ИТОГО

24